• 산업직무과정
    [물류전문가양성코스] 물류비관리와 공장물류
    훈련등급 : C 등급
    환급 PC 모바일  

    총 16차시 / 17시간 교육과정

    박석하 강사

    과정목록


    수료기준 및 수강정원

    수강정원 총진도율 중간평가 최종평가 과제
    1,000 명 80% 이상 총 100점 /
    10% 반영    		 총 100점 /
    90% 반영    		 총 0점 /
    0% 반영
    반영된 평가 합산 60점 이상


    교육비 안내

    교육비 환급 : 우선지원 기업 환급 : 대규모
    (1,000인 미만)    		 환급 : 대규모
    (1,000인 이상)
    50,490 원 40,896 원 36,352 원 18,176 원


    • 과정소개
    • 강의목차
    • 학습후기

    과정소개

    - 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.
    - 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
    - 물류비 계산 사례연구를 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
    - 고객에 대한 공장의 신속대응처리 방법을 이해하고 노하우를 경험한다.
    - 최소 재고로 운영되는 결품제로 방법을 이해하고 선진 노하우/경험을 체험한다.

    과정목표

    - 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.
    - 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
    - 물류비 계산 사례연구를 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
    - 고객에 대한 공장의 신속대응처리 방법을 이해하고 노하우를 경험한다.
    - 최소 재고로 운영되는 결품제로 방법을 이해하고 선진 노하우/경험을 체험한다.

    학습대상

    - 물류팀, 물류센터,SCM부문 관리자 및 실무 담당자
    - 공장기획/MRP운영/생산관리/생산운영/자재관리/외주구매 업무 담당자

    강의목차

    • 1 .  물류비의 개념
    • 2 .  물류비 관리목적
    • 3 .  물류비 산정기준
    • 4 .  물류비 계산
    • 5 .  운송비 계산 및 분석
    • 6 .  물류센터비용
    • 7 .  (보관비 외) 계산 및 분석
    • 8 .  물류비 개선방안
    • 9 .  공장물류와 공급망관리(SCM)
    • 10 .  공장물류 추진방법과 전략적 활동
    • 11 .  공장물류와 VS(LEAN) 개선 방법론
    • 12 . 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(1): 물류계획과 Industry 4.0
    • 13 . 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(2): 조달과정
    • 14 . 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(3): 생산출하
    • 15 .  공장물류를 위한 “물류도구” 개선
    • 16 .  공장물류활동 방법론과 제조현장 실무

    학습후기

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